01 Qué es y para qué sirve
Cuando quieres facturar más, el problema rara vez es la falta de ideas: es que tienes demasiadas y poco tiempo. Este prompt convierte a Claude en un estratega de ingresos que trabaja con tu situación real, aplica la lógica del 80/20 y te obliga a elegir.
No es un generador de ideas de negocio. Parte de lo que ya tienes (clientes, oferta, canales, activos) y busca el camino más corto para que entre dinero, explicando qué parte del análisis se apoya en datos y qué parte en suposiciones.
Diagnóstico
Dónde se está escapando el dinero hoy, resumido en pocas líneas.
Acción para 24 horas
Una sola tarea concreta, la de más impacto, con el resultado que deberías ver.
Matriz de palancas
Entre 3 y 7 opciones con impacto, confianza, tiempo hasta resultados y esfuerzo.
Datos frente a supuestos
Separación explícita para que sepas qué recomendaciones son firmes y cuáles hay que validar.
Plan de 14 días
Tareas diarias con un entregable verificable cada día.
02 Prepara el contexto antes de pegar el prompt
La calidad del plan depende de lo que le cuentes. Diez minutos reuniendo estos datos valen más que cualquier truco de redacción. Si no tienes alguna cifra exacta, da un rango: Claude lo tratará como supuesto.
- ✓Ingresos de los últimos 3 a 6 meses y de qué productos o servicios vienen.
- ✓Tu oferta actual con precios y márgenes aproximados.
- ✓Número de clientes activos y antiguos, y cuántos repiten.
- ✓Canales que te traen clientes hoy (recomendación, web, redes, anuncios, llamadas).
- ✓Activos que no estás aprovechando: base de datos de correos, contenidos, casos de éxito, alianzas.
- ✓Horas por semana y presupuesto que puedes dedicar en las próximas dos semanas.
- ✓Lo que no estás dispuesto a hacer (por ejemplo, bajar precios o hacer llamadas en frío).
03 El prompt
Actúa como estratega de ingresos de mi negocio. Tu objetivo es encontrar las pocas acciones que más me acercan a mi objetivo con el menor esfuerzo, no darme una lista larga de ideas.
Objetivo: [cifra mensual y fecha]
Situación actual: [ingresos actuales y de dónde vienen]
Oferta y precios: [productos o servicios, precio y margen aproximado]
Clientes y canales: [cuántos clientes, cuántos repiten, de dónde llegan]
Activos sin explotar: [lista de correos, contenidos, alianzas, casos de éxito]
Recursos: [horas a la semana, presupuesto, equipo]
Límites: [lo que no quiero hacer]
Usa también lo que sepas de mí por los documentos de este proyecto o conversaciones anteriores, y dime qué has usado.
Antes de recomendar nada:
1. Separa en tres listas: datos que te he dado, supuestos que haces y restricciones.
2. Si falta un dato importante, no te pares: asume un valor razonable, márcalo como supuesto e indica cuánto cambiaría la recomendación si fuera falso.
Después entrégame, en este orden:
1. Diagnóstico en cinco líneas: dónde se está quedando el dinero.
2. La acción para las próximas 24 horas: una sola, concreta, con el resultado que debería ver.
3. El razonamiento principal que la justifica.
4. Tabla de 3 a 7 palancas con: impacto estimado, confianza (alta, media o baja), tiempo hasta ver resultados, esfuerzo y coste.
5. Plan de 14 días, día a día: tarea, tiempo estimado y entregable que pueda comprobar.
6. Tres riesgos y cómo reducirlos.
7. Las métricas que revisaremos el día 7 y el día 14.
Reglas: sin frases motivacionales ni introducciones. Prioriza acciones que escalen (vender más a clientes actuales, revisar precios, empaquetar servicios, automatizar seguimiento) frente a cambiar más horas por dinero. Si algo depende de factores que no controlo, dilo.04 Cómo revisar y afinar lo que te devuelve
-
1
Lee primero los supuestos
Si un supuesto es falso (por ejemplo, que tus clientes repiten cada trimestre), corrígelo y pide que recalcule. Es la parte que más cambia el resultado.
-
2
Pide que justifique las cifras
Los porcentajes de impacto son estimaciones. Pregunta de dónde sale cada una y qué dato real la confirmaría.
-
3
Recorta el plan a tu agenda
Si el plan pide más horas de las que tienes, pide que elimine tareas en lugar de comprimirlas.
-
4
Haz la acción de 24 horas
No esperes a tener el plan perfecto. Ejecuta la primera acción y vuelve con el resultado.
-
5
Revisa el día 7
Pega las métricas reales y pide que ajuste la segunda semana según lo que ha funcionado.
Ahora haz de abogado del diablo con tu propio plan. Dime las dos recomendaciones que más probablemente fallen en un negocio como el mío y por qué. Para cada una, propón una prueba barata de 48 horas que me diga si merece la pena seguir antes de invertir más tiempo.Han pasado 7 días del plan. Esto es lo que he hecho y lo que ha pasado: [tareas completadas, cifras de ventas, respuestas, visitas]. Compara con lo que esperabas, explica las diferencias y reescribe los días 8 a 14 quitando lo que no está funcionando.05 Ejemplo de matriz de palancas
Así podría quedar la tabla para una consultora pequeña que factura sobre todo con proyectos puntuales. Las cifras son ilustrativas: lo importante es comparar opciones con los mismos criterios.
| Palanca | Impacto | Confianza | Tiempo hasta resultados | Esfuerzo |
|---|---|---|---|---|
| Ofrecer un mantenimiento mensual a clientes de los últimos 12 meses | Alto | Media | 1-2 semanas | Bajo |
| Subir un 10 % la tarifa a clientes nuevos | Medio | Alta | Inmediato | Muy bajo |
| Convertir el servicio más pedido en un paquete cerrado con precio fijo | Medio | Media | 2 semanas | Medio |
| Pedir recomendaciones a los cinco mejores clientes | Medio | Media | 2-4 semanas | Bajo |
| Lanzar campañas de pago | Incierto | Baja | 4+ semanas | Alto |
06 Errores típicos y límites
- ✓Dar datos vagos: sin cifras, Claude rellenará con supuestos genéricos y el plan servirá para cualquier negocio.
- ✓Tomar los porcentajes como predicciones: son órdenes de magnitud para comparar, no promesas.
- ✓Cambiar de plan cada dos días: dale al sprint las dos semanas completas antes de juzgarlo.
- ✓Ignorar los límites legales de tu sector (publicidad sanitaria, financiera, protección de datos en campañas de correo).
- ✓Pegar datos personales de clientes: usa cifras agregadas, no nombres ni correos.
Preguntas frecuentes
El prompt es texto normal y funciona en otros asistentes, aunque la guía está pensada para Claude, que respeta bien la separación entre datos y supuestos y las tablas largas.
Da rangos y dilo. El propio prompt pide que marque los supuestos; la primera tarea del plan puede ser precisamente medir lo que falta.
Una vez al mes o cuando cambie algo importante: un cliente grande que se va, una oferta nueva o un cambio de precios.
Si usas un proyecto con documentos o tienes activada la memoria de Claude, sí puede apoyarse en ese contexto. Aun así, actualiza las cifras cada vez.
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